篤行不怠謀發(fā)展,踔厲奮發(fā)向未來。2月10日,武漢市工程咨詢部有限公司2022年工作會議暨職工代表大會召開,會議總結回顧2021年工作,分析當前形勢,部署2022年重點任務。公司領導班子、各部門和成員公司負責人、先進代表和職工代表等參加會議。會議設有1個主會場和11個分會場。
公司黨委書記、董事長馮光樂指出,過去一年在城建集團的關心和支持下,公司緊扣發(fā)展主線,在改革中加快發(fā)展、在奔跑中調整賽道,呈現(xiàn)出發(fā)展穩(wěn)中有進,改革破題成勢,拼搏贏得精彩的良好態(tài)勢。
最踏實可依的是
黨史教育護航企業(yè)發(fā)展
用先進的理論思想推動工作開展,完善黨委、黨支部議事決策流程,推動黨支部標準化、規(guī)范化建設。
最令人振奮的是
核心指標質效全面提升
各項經營指標再創(chuàng)新高,2021年合同總額為年度目標的120.49%,較2020年同期增長29.18%;營業(yè)收入為年度目標完成率的129.87%,較2020年同期增長34.25%;完成利潤總額為年度目標的145.03%,較2020年同期增長52.83%。
最難能可貴的是
市場拓展再布新局
目前公司已設立宜昌、襄陽、漢陽、東西湖、江夏、雄安、紹興分公司,并在咸寧、十堰、黃石、仙桃等地區(qū)開展業(yè)務工作。
最行遠自邇的是
內部管控筑牢發(fā)展底盤
共計修訂200項內部管理制度,其中工程咨詢部本部完成基本制度79項,成員公司121項;建立組織架構,對成員公司形成運營管控的模式;完善內審工作,化解經營管理風險。
最來之不易的是
改革創(chuàng)新逆勢突破
成功上榜全國工程咨詢智庫型單位第23位;獲得高新技術企業(yè)認定;參與編制7個行業(yè)及地方標準,獲批28個軟件著作權;中心檢測獲得發(fā)明專利3項及工程檢測數(shù)據處理軟件著作權15項。
最意義深遠的是
“智”“力”共享促進融合
做好項目信息共享,加快城建集團內循環(huán);推動城建集團數(shù)字化轉型、搭建科創(chuàng)平臺等,促進融合發(fā)展。
高開穩(wěn)走,推動持續(xù)向好,要堅定信心的力量
以黨史領航,促思想政治建設再提升
強化理論學習,豐富黨史活動,聚焦解決思想根子問題,提升黨員干部政治素質,提振企業(yè)發(fā)展信心。
以黨員領跑,促基層戰(zhàn)斗堡壘再煥新
圍繞“萬千百十一”方案,選拔一批優(yōu)秀黨員,以優(yōu)秀黨員領跑,帶動基層黨組織建設,提升基層黨支部黨建水平。
以創(chuàng)新領先,促公司黨建品牌再賦能
高標準完成城建集團黨建活動,爭做紅旗黨組織。高質量打造自創(chuàng)黨建品牌,做好宣傳工作,擦亮黨建品牌,賦能企業(yè)發(fā)展。
乘勢而上,推進改革興業(yè),要布局廣闊的視野
前沿引榜、團隊揭榜
推出創(chuàng)新發(fā)展榜
以行業(yè)前沿領域為目標,以打造專業(yè)化創(chuàng)新團隊為載體,以挖掘創(chuàng)新發(fā)展驅動點為落腳點,延伸業(yè)務范圍,創(chuàng)新服務領域,推出創(chuàng)新發(fā)展前瞻“榜單”。
任務定榜、掛帥揭榜
推出市場開拓榜
制定短、中、長三個階段的市場開拓任務,打造市場開拓“榜單”。掛帥出征,撬動外部市場;敢于亮劍,做優(yōu)內部市場;靈活機制,釋放揭榜動力。
需求張榜、能者揭榜
推出質效提升榜
重點實施好“三大”行動,服務品質大升級,質量安全管理大提質,薪酬體系大改革。
加速攻堅,推動目標落實
要有強大的戰(zhàn)略執(zhí)行力
要發(fā)揚“說了算,定了干”的工作作風
要建立“帶頭干,按期完”的工作舉措
要厚植“守底線,不動搖”的良好風氣
公司黨委副書記、董事、總經理施浩川表示,2021年公司上下團結一心,攻堅克難,實現(xiàn)了經營指標再上臺階,智庫建設成效明顯、創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)活力增強、市場開拓全面發(fā)力、質量管控逐步健全等良好局面,為高質量發(fā)展奠定基礎。布局2022,他強調:
堅定信心,再創(chuàng)業(yè)績高峰
按各成員單位、事業(yè)部發(fā)展規(guī)劃,咨詢板塊、監(jiān)理板塊、檢測板塊營業(yè)收入增長不低于30%,綜合板塊營業(yè)收入增長不低于50%。
強基固本,補齊發(fā)展短板
完成公路、水利水電、電力三項專項資信升甲工作,并滿足主、輔專業(yè)不少于12個,確保完成“新綜甲”;強化信息化建設,提升管理效能;打造工程咨詢、勘察設計、招標代理、造價、工程監(jiān)理、工程檢測等全產業(yè)鏈的服務能力,提升全咨整體服務水平。?
多措并舉,加強市場拓展
咨詢板塊立足現(xiàn)有優(yōu)勢,以延伸業(yè)務鏈條拓展市場;監(jiān)理板塊發(fā)展全過程咨詢,進軍長江大保護、區(qū)域流域綜合治理市場;檢測板塊要提供基坑施工一站式服務和參與優(yōu)質開發(fā)企業(yè)的集采業(yè)務;招標代理要在代建、全過程咨詢、資產運營、合作開發(fā)項目;造價板塊要爭取入庫城建集團審計部,做優(yōu)內循環(huán)項目;信息化板塊要拓展后續(xù)建設咨詢、運維服務、效果評價等延伸業(yè)務。
招才育人,鑄造堅實隊伍
建立市場化人才配置的選人機制;加強多層次人才梯隊建設;引進和培養(yǎng)全過程工程咨詢所需要的跨行業(yè)、跨業(yè)務、跨專業(yè)的人才。
創(chuàng)新改革,提高發(fā)展質量
積極催生和創(chuàng)造機遇,以創(chuàng)新業(yè)務為突破,推動轉型升級;加快建設“一院四中心”,為咨詢部創(chuàng)新發(fā)展提供堅實支撐;加大推行市場化經營機制和考核激勵機制,強化正向激勵,激活內生動力。
融合聚力,推動跨越發(fā)展
要進一步強化整體發(fā)展理念,加強創(chuàng)新改革,推動各業(yè)務板塊全面融合;要進一步發(fā)揮咨詢板塊的引領作用,以前端產業(yè)鏈優(yōu)勢帶動其他業(yè)務板塊發(fā)展,實現(xiàn)高能級引領。?
提升品牌,重塑企業(yè)文化
定期分類搜集積累重點項目情況,加強重點項目宣傳,強化企業(yè)品牌;建立咨詢行業(yè)圈;推動咨詢部企業(yè)文化重塑,不斷增強企業(yè)凝聚力,促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
公司領導分別與事業(yè)部、成員公司代表簽訂了《2022年度經營管理目標責任書》,3名獲獎代表交流發(fā)言。與會職工代表還書面審議了《武漢市工程咨詢部2021年度工會工作報告》。